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審計項目質量管控的兩大核心問題及解決的兩種權宜之計

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審計項目質量管控的兩大核心問題及解決的兩種權宜之計

作者:
宏興會計集團
來源:
www.5eun.com
2018/06/08 09:37
瀏覽量

審計項目質量管控的兩大核心問題分別是質量標準和質量成本效益分析,這兩個問題也是難點問題。

一、質量管控的兩大核心問題

審計項目質量評價標準要包括審計項目的全流程,包括審前準備、審計實施、審計報告、整改追蹤等階段。做好審計項目質量管控首先要建立標準。而建立標準之所以是難點在于很多質量標準難以進行量化。例如,對審計報告的評價,或多或少就帶有主觀因素。

審計項目質量管控是要投入管理成本的。既然要投入管理成本就一定要進行成本效益分析。成本投入相對還容易進行計算,但是那些是質量管控所帶來的價值提升,也是不容易量化。有時候,管控本身就會分散審計作業的資源投入。

二、兩種權宜之計

審計項目質量管控是審計權威性、嚴肅性的保證。盡管審計項目質量評價標準和質量成本效益分析還有待完善,但審計項目質量管控要盡早地下手。有兩種方法可以作為權宜之計,以彌補質量標準和質量成本效益分析的不完善。

一是建立審計質量問題清單。即使審計質量標準還不完善或者還未下發,通過審計質量問題清單,可以使審計作業人員知道哪些問題是影響深審計質量的。現實中,大部分時候事物的發展總是快于制度的制訂。

二是建立和監督質量控制節點。質量標準需要不斷地完善和細化。質量控制節點相對會更穩定一些。在質量管控中,如果某些質量控制節點被跳過去,控制措施未執行,那么出現質量缺陷的可能性就大。在審計質量管控中,可以事中、事后抽查質量控制節點是否被越過。

三、審計質量管控要分重點實施

理論上有審計質量全生命周期管控或審計質量全流程管控,但是實務上,如果做到審計質量全流程管控,投入的審計資源不是一般審計部門能夠承擔的。即使通過信息系統進行質量控制能夠節省大量的資源投入,但是審計質量的人工控制也是必不可少的。因此,審計質量管控要分階段、分重點地實施,抓住最能提升質量的環節實施管控。

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